遵義交旅投集團三個抓手激活發(fā)展動能
貴州日報 2022-08-28 第04版：綜合
遵義交旅投資（集團）有限公司（以下簡稱遵義交旅投集團）系遵義市屬國有企業(yè)，自去年12月啟動深化內部改革以來，該集團緊緊圍繞“降本、止虧、增效”的改革要求，成立專門領導機構，制定實施了“1+9”改革方案，通過“簡、降、建”三個抓手，立足資源稟賦，發(fā)揮比較優(yōu)勢，著力推進深化內部改革，使改革發(fā)展各項工作初見成效。
精簡機構 壓縮人資成本
遵義交旅投集團通過深入下屬企業(yè)調研、聽取下屬企業(yè)建議、主要領導多次召開工作調度會議，研究制定了《精簡法人戶數方案》，編制企業(yè)重組前后管理架構圖等，采取受托管理、股權劃轉、適時注銷等方式，開展所屬企業(yè)兼并重組工作。
為進一步壓縮人力資源成本，遵義交旅投集團以“三精簡”為出發(fā)點，打開了深化內部改革的新局面。
針對部分下屬企業(yè)主體業(yè)務單一、經濟總量小、人力成本不斷增加的特殊情況，該集團通過對業(yè)務相近企業(yè)兼并重組、無債務無業(yè)務企業(yè)一律注銷的原則，將下屬一級子企業(yè)從原來的21戶精簡為現(xiàn)在的10戶，全集團法人戶數從過去的172戶縮減為現(xiàn)在的84戶。
通過對內設機構權責分布、運行分析，集團本部內設機構由原來的12個精簡為現(xiàn)在的10個，下屬一級子企業(yè)內設機構一律壓縮到6個以內。
在精簡管理人員方面，集團中層干部一律原地起立、雙向選擇、競爭上崗，通過先開展本部內設機構管理人員、后開展下屬一級子企業(yè)班子成員的分級分批競爭上崗方式，中層干部從改革前的112人精減到81人。
降本增效 節(jié)約管理成本
降本增效，是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。遵義交旅投集團立足自身實際，嚴格壓縮管理費用、降低財務成本，緊緊圍繞“2022年費用較2021年壓縮20%以上”的目標任務，按照“無預算、不支出”的原則，不斷壓縮行政管理費用，節(jié)約成本開支。今年1-6月，行政管理費用同比減少約29%。
同時，遵義交旅投集團牢牢抓住新國發(fā)2號文件帶來的政策機遇，狠抓項目謀劃、資產盤活，取得了明顯效果。
為進一步提升工作效率，結合當前形勢，遵義交旅投集團根據公司實際情況，制定印發(fā)了相關考核辦法，全體干部職工根據認領任務完成情況，月底考核兌現(xiàn)績效工資，實行多勞多得，充分激發(fā)了全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)激情。
目前，遵義交旅投集團通過做實改革措施、激發(fā)內生動能，企業(yè)管理更加規(guī)范，干部員工干事創(chuàng)業(yè)活力得到進一步激發(fā)，融資化債及生產經營各項工作取得明顯成效。其中：今年1-6月，企業(yè)實現(xiàn)融資到位資金約62億元；完成新增資產價值約21億元。
組建市場主體 培育新增長極
為推動企業(yè)實體轉型發(fā)展，遵義交旅投集團組建了遵義全域旅游集團、遵義紅粱集團等新市場主體，并將之納入深化內部改革的重要內容。
為優(yōu)化頂層設計，該集團編制了遵義全域旅游集團、遵義紅粱集團兩家新市場主體組建方案，并將兩家新市場主體納入一級子企業(yè)序列管理，配齊配強領導班子，健全完善黨委會議、董事會議、經理層會議、監(jiān)事會議議事規(guī)則和“三重一大”決策管理制度，規(guī)范了決策程序，權力得到有效制衡。
立足自身資源實際，該集團通過將下屬二級公司劃轉、資源資產優(yōu)先配置等方式，推動新市場主體做實做強。在組建遵義全域旅游集團時，將遵義紅色培訓有限公司、遵義云門囤航運公司、赤水丹霞旅游公司股權進行劃轉，并將遵義云門囤景區(qū)，赤水四洞溝景區(qū)、赤水丹霞旅游區(qū)（大瀑布景區(qū)、佛光巖景區(qū)、燕子巖景區(qū)）、赤水竹海國家森林公園、貴州赤水桫欏國家級自然保護區(qū)等7個景區(qū)經營權，以及遵義市旅行社、遵義北辰旅游客運公司經營權委托給遵義全域旅游集團代管，充實了遵義全域旅游集團底層資產和運營能力。
在進行股權、資源優(yōu)化配置的同時，督促和指導新市場主體大力發(fā)展實體產業(yè)，不斷壯大資產規(guī)模，有效增加新市場主體現(xiàn)金流，為企業(yè)融資化債注入強心劑。新市場主體遵義紅粱集團采取“公司+基地+合作社+農戶”的訂單種植模式，通過與15個縣區(qū)政府、專業(yè)合作社、村級股份經濟合作社、種植戶合作發(fā)展種植基地，合同種植面積達60萬余畝，為拓展市場奠定堅實基礎，還為發(fā)展壯大村級集體經濟，助力鄉(xiāng)村振興貢獻國企力量。 （唐正平 王忠樞）